組織戰略目标的實現，人才是關鍵。而擁有高效的培訓體(tǐ)系是組織中人才發展的重要支撐，對企業和人才個人的成功都有很(hěn)重要的意義和價值。我們認為(wèi)科(kē)學(xué)有效的培訓體(tǐ)系應是上接戰略、下促績效的， 基于美國(guó)AACTP這個在培訓領域世界級權威組織的研究，這樣的培訓體(tǐ)系首先應基于組織勝任力模型的确立， 建立一套為(wèi)實現組織戰略目标而應具備的員工勝任力标準；其次基于這個勝任力标準應建 立一套針對性培養的學(xué)習資源庫；再者需要有一個培訓師隊伍和管理(lǐ)體(tǐ)系（外部+内部，以内訓師隊伍為(wèi)主，可(kě)以有效的進行組織自身的知識萃取）；最後一套培訓流程及